野蛮生长的金句（野蛮生长话语）
1、管理的最高境界就在于不仅把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚。
2、花钱的艺术关键是把三件事协调好。第一件事，要找到花钱与幸福之间的平衡；第二个花钱的艺术，就是要管理好欲望，解决好金钱跟欲望的平衡；第三件事，必须在私利和公益之间找到平衡。
3、不同价值观带来的福利是不一样的。例如“小姐”和良家妇女的福利曲线就是完全不同的，“小姐”的福利曲线是刚开始大起大落，随后一路往下或在低位平着走。她的价值观就是及时行乐、捞钱。
4、古法说奇正之术交相为用，一个人老是出奇，奇多了就成了邪，要以正合以奇胜，即“守正出奇”。
5、商场是是非地，商人是是非人，钱是是非物，所以得格外谨慎。
6、但是拿这个奖金必须做个好人，要熬得住不违法，发奖金的时候你得在，如果人民币升值的时候你坐牢了，这事儿就没有办法了。第三个三分之一是全世界人民发给你的奖金。如果一个人一生做得好，这三笔钱都能拿到，就可以变成很有钱的人。
7、在社会上做生意，无非是在人情世故上让大家都舒服了。一般采用6-3-1的办法，“6”叫情势，是社会和法律强制要求我们遵守的；“3”是经济利益，算账；“1”是面子，是妥协。
8、投资的最高境界就三句话：发现价值，创造价值，实现价值。
9、伟大的人是管理自己而不是领导别人。公司领导者管理自己永远比管理别人重要，行为管理、行为矫正的关键是校正自己的行为。
10、以江湖方式进入，以商人方式退出。
11、要想快乐必须要有信仰，有信仰的人快乐，其中有宗教信仰的人因为把自己的欲望管理得很好而快乐。
12、按照鲁迅说的，面子是中国人的精神纲领。总是尊重别人，把人家放到台上，你在下面，“善处下则驭上”，这样你在社会中就可以比较好地发展自己。
13、民营企业最大的问题是组织架构，要在不同的阶段用不同的组织形式。
14、人（公司）一生会有三个钱包，他可以使用钱。一个是现金或资产，这些东西是物化的，可以看到。第二个钱包是信用，别人口袋里的钱你能支配多少。第三个是心理的钱包。同样一种花钱方式在不同情境下、不同心态下，你感觉钱的多少是不一样的。
15、钱要跑有三条指南。第一，钱必须判断，我的永远是我的，才敢去，财产保障制度很重要；第二，钱要翻身，要创造，要能让1块变2块；第三，钱一定要会判断，万一有风险的时候能跑得掉，所以具有流动性。
16、想在人生的路上投资并有所收益，有所回报，第一件事就是必须在一个方向上去积累，连续地正向积累比什么都重要。连续地正向积累，你哪怕是做少一点，慢一点，一件事花30年，也比聪明的人做10件事，每件事做10年的效果来得好。
17、如果我们在有效的时间内，尽可能做好一件专业的事，用持久、专注的办法来对待，我们可能会得到更多的钱，同时我们又能省出很多时间，而省下的那些时间就相当于投资回报。
18、但良家妇女呢，研究生毕业都24岁了，才挣3000块钱，之前全是花钱；二十八九了，找个老公，两口子大概每月挣两万块钱，开始供个房子；到45岁的时候，小孩子也慢慢长大了，上初中了；到50岁的时候，小孩儿上大学了，两口子可能房子也供完了。
19、如果专心在一件事上花时间，花到足够多，你既可能成为这件事情的主宰，又可能因此而获得收入。更重要的是，时间还游刃有余，你还会有很多闲暇，去消费时间，做别的事情。
20、和什么样的人在一起，会决定你的一生。
21、民营企业的进步，应该有个标志，即老板身边直接对他忠诚的人在减少，遵守制度的人在增加，公司的规范和透明度在增加。
22、企业公民的责任范围强调的关键词是“直接”、“利益相关者”。
23、我算过人一生赚的钱大概有三个三分之一。第一个三分之一就是我们讲的现金和资产，它是怎么挣来的呢，就是在专业化领域里慢慢积累，贱买贵卖，寻找价差，通过管理慢慢增长，赚的量取决与所占市场份额、整个市场的增长。第二个三分之一是全国人民给你发的奖金，所以你要做守法公民，等待人民发给你。（如人民币升值）
24、将心比心就是中国人际关系维持和谐的模式。
25、人类社会由钱到钱的行为，实际上有三种，一种是**，**是没有预期的；第二种是投机，它的预期有时明确有时不明确；第三种是投资，预期一开始就很清楚。
26、伟大表现为管理自己，而不是领导别人。管理自己就是自律。
27、伟大的人说要征服世界，但还有伟大的人说不争即争。其实，解决危机的唯一秘密就是牺牲。每次危机都有利益权衡，不敢牺牲就没有胜利；中年男人要保持这种牺牲精神，坚持理想是唯一的心理支撑。
28、民营企业的成长过程始终特别重视面子、人情，既有中国文化传统的原因，也有冲破现实体制不合理约束的实际需要。民营企业应当客观地看待在人际关系中花出去的钱能办多少事情，算对成本和收入的账单。
29、所谓道就是这个价值观，就是你人生的一个GPS，定位仪。这个东西会决定每个人的行为方式，比如说有的人就愿意投机取巧，他总是想不劳而获，这是他的价值观，那这种价值观就决定了他会跟哪些人在一起和他会做那些事情。另外一些人希望做长期的事情，往好里做，那么这些人就会在一起。所以不同的价值观，最后把人做了区分，人一生的幸福和方向就会有所不同。
30、民营企业应管理好自己的欲望，明确好自己的目标，合理架构组织，认真追求绩效。
31、管理的第一要素是目标，经营概念讲绩效，非经营概念讲目标。